6.建立、完善生产部属下各车间各项生产管理有关制度、流程，推行现场6S管理工作，检查监督生产现场管理;7.落实生产安全制度，定期组织培训，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患;8.协助各管理对公司发生的生产问题进行处理解决，完成生产部经理交办的其他工作任务。
1.根据公司生产计划，组织制定生产部门作业计划，按计划组织、安排生产工作，确保完成生产计划;
2.实时掌握车间生产统计数据和信息，输出生产分析及时汇报，为领导决策提供重要依据;
3.合理调配人员和设备，调整生产布局和评估生产负荷，提高生产效率;
4.严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系运行，及时解决生产中出现的问题;
5.负责控制生产预算、降低费用成本;统计分析生产的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6.建立、完善生产部属下各车间各项生产管理有关制度、流程，推行现场6S管理工作，检查监督生产现场管理;
7.落实生产安全制度，定期组织培训，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患;
8.协助各管理对公司发生的生产问题进行处理解决，完成生产部经理交办的其他工作任务。