酒店常务副总需要熟悉掌握酒店业务当地市场信息，根据市场动向和发展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店发展规划。经营策略和经营方针，完善酒店决策方案。 下面是小编给大家整理的酒店常务副总
1、在集团的管理和授权下，执行集团的战略决策，实现董事会制定的酒店经营目标;
2、组织编制酒店发展的长期规划和中短期计划，审定年度经营计划，确定酒店
及各部门管理目标、经营计划指标，并组织贯彻实施。
3、领导、指挥酒店销售业务和经营管理活动，不断组织新客源，开拓销售市场;
4、建立健全酒店管理体系、管理制度、责任制度，并建立健全落实措施，确保
酒店服务质量的不断提升;
5、负责实现酒店的营业收入指标和利润指标，制定酒店的经营预算和决算，制
定各项投资计划;
6、审定签署酒店各类重要合同。审批酒店财务预算、决算，控制酒店各项开支
和成本消耗，开源节流，提高酒店经济效益;
7、落实酒店年度财务预算，向各部门下达年度工作指标;
8、制定酒店机构设置、员工编制及重要人事变动。对酒店重要岗位管理人员的
录用、考核、奖惩、晋升工作做出决策;
9、指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质;
10、参与布置和安排酒店各项重大接待任务，参加重要活动、接待重要宾客;
11、代表酒店与上级主管部门、政府机构、有关业务部门建立有效的沟通和良好