车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。以下是学
制订车间生产管理制度,并予以实施
贯彻执行品牌厂家生产作业流程，合理调度车间生产作业
负责对车间设备的维护保养及生产工具的管理，负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全
对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作
参与生产作业、质量检验技术攻关，制订专业技术培训计划,并予以实施
指导班组售后预算实施、活动项目落实