6、确定成本费用的控制目标，并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门资金安排提供依据。
1、全面负责项目的预决算和成本控制工作，实现对工程项目成本费用的有效控制。
2、建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行。
3、指导并完成项目的前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析。
4、提供投资决策所需要的经济指标。
6、确定成本费用的控制目标，并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门资金安排提供依据。
7、组织建立动态的工程材料价格体系信息库。
8、中心内部人才梯队建设。