股权分配问题，具体要结合生意类型来看。如果只负责管理，就相当于股份公司成立时的技术入股。所占比例不宜过高。假设一下，如果说对方有钱，没时间管理，那么就相当于，他聘请了一个职业经理来替他管理生意。如果是这样，建议要求合理的薪金不高于10个百分点的分红。当然也要看目前的环境，和生意的规模大小。如果生意不是很大，这样就可以了，如果生意比较大，百分点不宜超过5个。这里说的是只付出时间的合作方式。
无论是在企业初创期还是从初创期到成长期的过渡阶段，为解决公司资金与人力问题，很多企业都会通过股权分配的方法为公司引入合伙人.这时,合伙人股权的分配就显得尤为重要.而股权分配,应该越早越好,因为在创业初期,大家往往可以有难同当,然而却不能有福同享,因为当公司成长起来后再调整, 调整的就不是股权,而是利益了。
出钱和出力股权分配
1、股权分配问题，具体要结合生意类型来看。如果只负责管理，就相当于股份公司成立时的技术入股。所占比例不宜过高。假设一下，如果说对方有钱，没时间管理，那么就相当于，他聘请了一个职业经理来替他管理生意。如果是这样，建议要求合理的薪金不高于10个百分点的分红。当然也要看目前的环境，和生意的规模大小。如果生意不是很大，这样就可以了，如果生意比较大，百分点不宜超过5个。这里说的是只付出时间的合作方式。
2、如果说对方有钱，没时间，没经验，没技术，没客户，没营销渠道。而你有这些条件，你们就是合作意义上的合伙关系，这相当于，你们共同投资，你以无形财产入股。合作应本着平等互利的原则，风险共担。这种情况，你的分红不宜超过20个百分点。不要觉得委屈，毕竟做生意，出资方承担绝对的财务风险。
3、股权分配中需要考量众多因素，没有万能的模型，但并非没有标准。一个好的股权分配方案，是既没有浪费每一份股份，又让每个合伙人都认为得到了自己应得的股权。只要掌握这两个核心秘诀:能用钱解决就不用股解决;根据不同类型分配不同股份，同时考虑到未来的分配方案，那便不失为一份好方案。