以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
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