经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。加强施工过程的结算工作。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情景进行专项安全教育。在公司的指导和帮忙下，项目经过了市级安全礼貌工地的验收，并得到了领导的好评。
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