20XX年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。一季度开始准备，二季度实施。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
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