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有关精细化管理心得范文

作者:张久群 发布时间:2025-07-10 22:15:13 更新时间:暂无 阅读:0 投诉 下载本文

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。接下来是小编为大家整理的有关精细化管理心得范文,希望大家喜欢! 有关精

有关精细化管理心得范文

很荣幸参加了安全大学精细化管理课的培训,通过形象生动的实例,让我加深了对管理知识的认识,进一步启迪了思维、开拓了视野。其实在工作中我们更需要精细化,运用精细化管理不仅仅会让你在工作中得到锻炼,还能激发对知识的高涨热情。实质上保持先进思想和动力的根本在于学习,没有学习力,就没有竞争力。

俗话说的好:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。这就说明无论做什么事情都要从细微入手,认识到精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。它要求每个人都要将工作做到位,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。在实际工作当中,对于车间精细化工作的开展我觉得应该从以下几方面入手:

1、设备巡检方面:要明确巡检目的,严格按照三级巡检制度巡检,及时发现安全隐患,提前解决;

2、设备维护方面:要保持设备的干净卫生,定期保养、维护,确保设备高效、低成本的工作;

3、工艺控制:严格控制工艺流程,确保以方案进行,提高效率;

、现场改善:对施工现场的环境要落实到个人,例行节约、杜绝浪费;

5、辅材的使用:严格按照标准使用,按要求记录,避免污染;

6、工职划分:车间日常以及班组日常工作落实到每个人身上,每个人都是事件责任人;

7、进行各部门评比,促进员工的积极性;

8、对于自身,要在工作中摆正自己的位置,合理定位,要知道做正确的事。明确关键工作任务,清晰责任人督导人,紧盯关键时间节点,抓住关键输出成果,发挥自己的特长。

只有将精细化工作有效地运用到实际工作中去,才能提高我们的管理效率,降低管理成本进而打造出一个以持久创新为驱动力的、具有核心竞争力且与时俱进的时代公司。

做到管理制度化、工作标准化、经营精细化、运营智能化,坚定不移地以精细化工作为指引,立足本岗位干好本职工作,这才是每一名员工对集团可持续发展的支持。唯有公司强大,员工才会更加幸福。