计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期
一、部门内部建设
1、结合实际情况，部内成员进行划分小组：新闻组和宣传组。
2、合理利用人力资源。根据个人的特点分派任务，达到了资源的优化配置，提高工作效率。
3、对工作上出现的失误要擅于总结并做及时调整，擅于听取别人意见，开展自我批评，提高自身综合素质。
、积极配合院团委各项工作的开展，认真完成院团委下达的工作任务，做好每次宣传活动。
二、加强交流
1、通过举办聚餐、羽毛球赛之类的集体活动增进大家的了解，为以后工作打好基础。
2、部内干部善于听取干事们的意见与建议，采纳对部门发展有利的建议与意见，经常与干事交流。
3、加强同各直属系宣传部间的交流与合作。可以不定期到各系宣传部旁听例会，了解情况给他们做必要的交流。实现本院团委新闻宣传部和学生会宣传部及各院学生会宣传部“成一家”的构想。
、安排部内干事旁听各系例会，实现院系间的人员流动。
5、加强与其他学生组织宣传部的交流与合作，共同举办联谊活动。
三、完善管理体系
1、完善财务管理体系。统计每次宣传所用材料，作好记录;每次物品外借作详细记录;学期末统计物品使用情况及节余。
2、完善档案管理体系。做好每次重大活动的记录，做好照片采集、活动总结，及时存档。
3、完善橱窗管理体系。派专人监督8号橱窗的使用情况;
制定一条切实可行的橱窗规章制度，彻底杜绝乱贴小广告的行为。
四、提高宣传质量
1、加强对干事的业务培训，使大家明确新闻宣传部的职责与要求，提*事们的积极性、责任心、主人翁意识。
2、每次做完宣传后发现不足立即纠正，不断总结、反思、提高。
3、严抓质量关，每次活动至少有一名干部到现场指导。
五、规范考核制度
制定一套完善的考核制度，规范对部内干事的考核及对各系宣传部长的考核，以此作为评定学期末部内优秀干事与优秀干部的依据。
六、创办部门特色活动
在完成日常宣传工作的基础上，创办具有全院影响力的本部门特色活动。以上是新闻宣传部本学期工作计划，望领导审察。