为鼓励员工充分发挥个人潜力，提高工作绩效，进而提高集团公司整体效益，为员工薪酬、岗位调整和能力发展提供科学合理的管理依据，特制定本制度。下面是小编给大家带来的业绩奖金制度范文，希望能够帮助到大家!业绩
(一)总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则：
1、生产部门;
2、营业部门;
3、开发部门;
4、管理部门。
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并?每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下：
1、上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪d合并发放;
2、下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农月春节奖金合并发放。
第五条计算单位?
奖金计算时以元为单位;若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律1绝支付。
(二)考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13;考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率
3.销售增长率
4.投资报酬率
5.附加价值提拨率20
10
10
10
2—5项须由各部门共同努力，才能达
成的项目6.业绩率20由各部门独立控制合计1007.预留调整0—20第八条基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。
第九条销售目标达成率
1、营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
(1)销售目标达成率×80%=A
(2)对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20%=B
(3)A+B：营业部门销售目标达成率分数;
2、生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
(1)有附加价值的评核规定包括下列两项：
①当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%：附加价值利益;
②附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数：附加价值达成率;
(2)无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算;
3、其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率
1、营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
(1)销售增长率的考核分数：10分(考核基准)×达成率;
(2)达成率二A+B：
①A=1+(实际值—目标值);
②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率
③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算;
(3)当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予计算;
2、生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。
3、其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率;其标准如下：
1、评分基准
投资报酬率×考核分数标准;投资报酬率评定分数;
2、营业部门投资报酬率
税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率;
3、管理部门
全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率;
4、其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%—50%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额;其评定方式如下：
1、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算;
2、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的基准：数×达成率;
3、经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。