仓库管理规定的目的是为了更好地提高仓库管理水平，确保配件、材料的正常供应，避免不必要的损耗。.1.3成品出仓时，应由业务人员填写出仓单，仓库人员核对清楚货号、品名，方可发货出仓。.1.4外单位自提货物，要有业务员填写“出仓单”，经业务主管签名后才能办理出仓手续。.4.4破损、霉变物资一经发现，应及时报告经办人员查明原因，妥善处理，并作出详细的调查处理报告，报主管经理。
1.目的
做好库存物资的标识、搬运、储存、安全、防火、通风、干燥、畅通等的防护工作，确保库存的物资数量准确，质量完好、安全，收发迅速，面向顾客和生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2.适用范围
适用于本公司面料仓、辅料仓(包括零配件材料仓)、成品仓的管理控制。3.职责
3.1仓库班长负责本制度的实施和管理。
3.2分公司/生产总厂负责本制度贯彻过程的检查、监督。4.管理规定4.1成品仓管理制度
.1.1产成品进仓必须按批次填写进仓单，箱面要写清批次、货号、品名、数量，字迹要清楚、端正。
.1.2凡是货尾或残次品进仓，均需经过整理，包装表面要写明批次、品名，连同进仓单一起入仓，如未经整理，仓库有权拒收。
.1.3成品出仓时，应由业务人员填写出仓单，仓库人员核对清楚货号、品名，方可发货出仓。
.1.4外单位自提货物，要有业务员填写“出仓单”，经业务主管签名后才能办理出仓手续。4.2原料仓管理制度
.2.1根据业务部提供的来料清单对进仓货物进行验收，如数量、颜色、规格等出现问题应及时向有关人员反映。
.2.2发料时必须凭生产部门的生产通知单，按批次限额发料，同时核对清楚生产单内所列的颜色、尺码相符才可发料。
.2.3对裁割结算后余料退仓，必须认真复核尺寸，对仓存余料该退客户的应做好登记，交业务部处理。
.2.4及时做好原料进、销、存记账工作。4.3辅料仓管理制度
.3.1辅料、包装物料、修理用零件等进仓，必须根据业务部填写的进仓单或来料清单进行品种、色号、规格、数量和外在质量的验收，发现问题及时向业务部、生产、技术质检部反映。
.3.2拆包时，必须核对清楚包内物料，与包面标签所注的品种、颜色、规格、数量是否相符，如有不符，及时向有关部门反映。
.3.3按照生产通知单核定的辅料发放量，备好各种物料，以便及时发放到每个班组使用。
.3.4做好各种辅料的进、出仓数量的销存帐工作。
.4库存物资管理制度
.4.1各类库存物资(包括原、辅料及成品、零配件、五金材料)，必须有明显的标识分类，做到帐、卡、物相符;对于原、辅料及成品，还必须由检验和试验状态标识，分区堆放。
.4.2库存各类物资之间应留有一定通道和防火通道，坚持先进先出、后进后出的原则。
.4.3库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害的原则，对危及安全的隐患要及时清除，严禁易燃、易爆物品入库。
.4.4破损、霉变物资一经发现，应及时报告经办人员查明原因，妥善处理，并作出详细的调查处理报告，报主管经理。
.4.5未经保管人员允许，不准其他闲杂人员进入仓库。
.4.6不准将无关物资或私人物品存放库内。
.4.7任何人不得带任何火种进入仓库，严禁在仓库内吸烟。