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离职见人品和老板格局

作者:吴李玲 发布时间:2022-09-18 19:34:51 更新时间:暂无 阅读:15576 投诉 下载本文

很多人离职以后,都是吐槽之前的公司怎么怎么不好,若一个公司能让离职的员工回忆起自己上一段工作历程,是开心满足的,并且是怀念的,那足以证明这个公司的格局。

离职见人品和老板格局

在选择度越来越高的现代社会,离职已经不是一个需要付出很大决心和代价才能做出的选择,于是我们越来越经常地面对离职的状况,看到离职的故事,离职见人品和老板格局。

离职见人品和老板格局

有人说,离职就像分手,分手的时候见人品。同样的,一场离职最能暴露一个人的格局,也体现了一个公司的格局。

作为员工,你会有这样的疑问:我要离职了,但上还有好几份工作,我要完成吗?我要交接吗?我是推给交接人还是直接闪人?

离职时,最离职能体现一个人的责任感和职业素养。格局大的人,会提前提出离职,在准备离职的这段时间里完成自己手上的工作,或做好工作的交接。能够顾及上司和同事的颜面,把辞职的原因归结到自己身上,让自己给公司留在一个好印象。

现在很多大公司会看重推荐信,如果一个人辞职之后,还能拿到上司给他写的推荐信,那这个人无疑有着极好的人际关系,工作能力以及处理离职的经验。

马云曾说过员工的离职原因,只有两点最真实:钱,没给到位;心,委屈了。

一个员工曾为公司服务,贡献了自己的时间、才华和努力。作为老板,作为管理层,你可能会想:是什么导致他的离开?毕竟,离职是员工和公司双方面的损失

网上有这么一段:

  2周离职,与hr的入职沟通有关。

  3个月内离职,与不能适应工作和工作内容本身有关。

  6个月内离职,与直接上级有关。

  2年左右离职,与企业文化有关。

  3~5年离职,与晋升空间受限有关。

  5年以上离职,与厌倦和进步速度不平衡有关。

员工的离职,除去个人原因,公司的原因自然也占一半,公司应思考,在管理上存在哪些问题。在公司呆过的员工,以后的履历上都会有一段关于这个公司的故事,而有长远格局的公司,更会希望从公司走出去的员工都有一个好的发展。

很多人离职以后,都是吐槽之前的公司怎么怎么不好,若一个公司能让离职的员工回忆起自己上一段工作历程,是开心满足的,并且是怀念的,那足以证明这个公司的格局。

如何优雅体面地离职,首先得体现价值,其次,是诚恳地沟通,最后,安排好工作,这是离职最为安稳的方式。

1.尊重规则,体现价值。

我们要尊重规则,就像员工离职时,要遵守公司离职前要做的流程,在公平的基础上,公司对待员工离职时要尽可能宽容。

2.诚恳沟通。

离职一定是会带来伤害的,短期看,至少手头上的事情,别人没那么快接上手,最妥当的做法,当然是企业与员工的沟通。安排好接下来的工作,让离职造成的伤害降到最低。

3.保证有序与积极的交接工作。

格局大的人往往会出于道德感和责任心,做好每一次交接,不会只站在自己的立场为自己打算,还会顾及上司和同事,这无疑会为自己赢得更多好感和人脉,让自己能走得更远。

俗话说的好,“做事留一线,日后好相见”。真正的才华,不仅是让自己这一阶段的职业有个漂亮的开始,也能让自己有个体面的落幕,善始善终,坦荡磊落,这就是一个人格局。